Thomas Jakel Consulting – Klarheit, Struktur & Wachstum für Unternehmer

Typische Situationen

Du bist (noch) im Go-to-Market-NebelDu hast ein gutes Produkt/Know-how, aber Positionierung, Angebot und Vertrieb greifen nicht stabil ineinander.

Du wächst – und plötzlich knirscht allesMehr Kunden/Team bedeutet mehr Abstimmung, mehr Reibung, mehr Fehler, mehr Nacharbeit.

Zu viele Tools, zu wenig EntlastungCRM/Notion/Asana/Sheets laufen parallel – aber niemand weiß, was „der Standard“ ist.

Du willst Automatisierung, aber ohne OverengineeringWorkflows sollen helfen, nicht neue Abhängigkeiten schaffen.

Teamaufbau fühlt sich an wie ein GlücksspielDu brauchst ein System, das gute Leute anzieht, prüft und sauber onboardet.

Woran du Erfolg merkst

Du hast ein klares „Warum“, „Was“ und „Für wen“Eine Positionierung, die im Outreach, auf der Website und im Angebot konsistent ist.

Entscheidungen werden leichterDu hast Kriterien, Prioritäten und eine saubere Entscheidungslogik.

Weniger offene Loops, weniger Stress, mehr Flow-ModusDu siehst, was als Nächstes dran ist – und was warten darf.

Prozesse sind klar und nutzbar dokumentiertSo, dass dein Team sie wirklich verwendet (nicht nur „abheftet“).

Workflows sparen echte ZeitAutomatisierungen reduzieren Reibung – ohne die Organisation zu überfordern.

Leistungsfelder (modular kombinierbar)

Go-to-Market Klarheit
Positionierung, Angebot, ICP, Messaging, erste Vertriebslogik – pragmatisch & testbar.

Prozesse & Standards
Zuständigkeiten, Übergaben, Checklisten, Meeting-Rhythmen, Dokumentation.

Automatisierung & Workflows
Wiederkehrendes vereinfachen: Daten, Reports, Follow-ups, Übergaben – schlank, wartbar, nachvollziehbar.

KI- & Automation Consulting
Use-Cases, Tool-Setup, Prompting, Prozessintegration – ohne Hype und Blindflug.

Teamaufbau & Recruiting
Strukturierte Pipeline, Scorecards, Interview-Design, Testaufgaben, Onboarding.

Umsetzung & Stabilisierung
Im Alltag testen, nachschärfen, dokumentieren – bis es stabil läuft.

Transparenz: Ich verspreche keine fixen Umsatzergebnisse. Beratung erhöht Klarheit, Qualität von Entscheidungen und Umsetzungskraft. Die Wirkung hängt aber auch und vor allem von deiner/eurer Umsetzung im Unternehmen ab.

So läuft die Zusammenarbeit ab

Ein klarer Prozess – flexibel genug für veränderte Anforderungen.

Schritt 1Kurzdiagnose & Zielbild

Wir klären: Was ist das echte Problem? Was wäre in 4–8 Wochen spürbar besser? Welche Rahmenbedingungen gelten?

Schritt 2Ist-Zustand sichtbar machen

Prozesse, Rollen, Entscheidungswege, Tools: Wo entstehen Reibung, Doppelarbeit, Wartezeiten oder Fehler?

Schritt 3Design & Priorisierung

Wir definieren wenige starke Standards und entscheiden, welche Intervention am meisten entlastet.

Schritt 4Implementierung & Stabilisierung

Wir testen im Betrieb. Was nicht funktioniert, wird angepasst. Was funktioniert, wird dokumentiert und verankert.

Qualität & Absicherung

Damit Ergebnisse nicht verpuffen.

Klare AbgrenzungIch lehne Beratungen ab oder verweise weiter, wenn Fragestellungen nicht zu meinem Kernprofil passen.

DokumentationDie Dokumentation erfolgt zeitnah nach den jeweiligen Beratungseinheiten.

Gemeinsame EinschätzungDie Einschätzung erfolgt gemeinsam mit dem Kunden – nicht nur aus einer Perspektive.

Feedback & LernenFeedback wird insbesondere am Ende von Beratungsphasen oder Beratungsaufträgen eingeholt. Erkenntnisse fließen in zukünftige Vorgehensweisen ein.

Ziel: Eine tragfähige Lösung – auch wenn dies eine Anpassung oder vorzeitige Beendigung der Beratung bedeutet.

Eigene unternehmerische Erfahrung (Auszugsweise)

Strandschicht
Agentur-/Operations-Erfahrung: über 15 Jahre Remote Work, Teamaufbau bis ca. 40 Personen, operative Prozess- und Delivery-Strukturen.

EcoToiletten GmbH
Nachhaltiges Infrastruktur-Unternehmen: Social Business, Kreislaufwirtschaft, B2G/B2B-Realität mit langen Zyklen und Betrieb/Qualität im Feld.

Idea Camp & Creative Loft
Lean Startup & Entrepreneurship: Hypothesen testen, Kundennutzen schärfen, frühe GTM-Iterationen und pragmatische Experimente.

Recruiting-Pipeline (Erfahrung)
Aufbau und Betrieb einer Recruiting-Pipeline mit über 1.000 qualifizierten Bewerbungen pro Jahr – inklusive Screening, Testaufgaben, Scorecards und Onboarding-Struktur.

Value Stack

Zur Inspiration: Das sind typische Themenbereiche, die häufig in Beratungsprojekten landen.

Klarheit schaffen
Zielbild, Prioritäten, Entscheidungslogik, Risiko-/Abhängigkeiten-Check

Go To Market Modul
ICP, Angebot, Messaging, Outreach-Logik, Schnelle Experimente & Validierung

Operations Pack
Prozesslandkarte, Zuständigkeiten, Checklisten, Meeting-Rhythmus

Automation Pack
Workflow-Design, Datenflüsse, Reports, Follow-ups, Übergaben

AI Pack
Use-Cases, Tool-Setup, Prompting, Integration in Prozesse

Hiring Pack
Bewerbermarketing, Scorecards, Interviews, Tests, Pipeline, Onboarding

Hinweis: Umfang und Bausteine werden immer passend zum Kontext vereinbart. Ziel ist Vereinfachung, nicht ein „Maximalpaket“.

FAQ

Wie startet eine Zusammenarbeit?

Mit einem kurzen Gespräch, in dem wir Ziel, Kontext und Rahmen klären. Danach bekommst du eine klare Empfehlung, ob und wie eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.

Machst du auch Implementierung?

Je nach Projekt unterstütze ich beim Aufbau von Standards, Prozessen und Tool-Setups. Die operative Umsetzung bleibt bei dir/deinem Team – ich begleite, strukturiere und helfe beim Stabilisieren.

Kannst du bei KI & Automatisierung helfen?

Ja – wenn es realistische, wartbare Use-Cases sind.

Was ist dir wichtig?

Klare Ziele, saubere Dokumentation, regelmäßige Abstimmung, Feedback und klare Meilensteinen und ein Fokus auf Umsetzbarkeit im Alltag.

Über mich

Ich arbeite mit Menschen, die gerne Verantwortung tragen – Gründer:innen, Unternehmer:innen, kleine Teams. Mein Fokus liegt auf Klarheit, Entscheidungsfähigkeit, Prozessdesign und sinnvollen digitalen Workflows. Als Unternehmer mit über 15 Jahren unternehmerischer Erfahrung in verschiedenen Bereichen, greife ich auf praktische Erfahrung zurück.

Transparenz: Beratung ist kein Ersatz für Entscheidungen im Unternehmen. Ich erhöhe Klarheit und Umsetzungskraft – umgesetzt wird im Betrieb.